什么是管理会计？
会计师一般分为两类——财务会计与管理会计。
管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构；管理会计则是更多为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的各级管理者。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。
管理会计师面向未来，推动企业发展，为企业履行以下职能：
·为企业的非财务管理层提供财务分析
·为项目经理从财务角度提供参考建议
·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案
·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值
·监控企业支出，保持财务控制的有效性
·风险管理和控制
·成本管理和控制
·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议
·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告
·分析竞争环境对企业的影响
管理会计因为其同时熟悉财务和企业管理，所以基本上可以胜任一切管理岗位。CIMA皇家特许管理会计师担任的岗位种类超过50多种，遍布企业的各个职能部门，上到总裁，首席财务官，董事会秘书，首席运营官，首席信息官，下到系统分析师，战略分析师，财务分析师，采购经理，人事经理，内审，司库，品牌策划，甚至还有谈判专员，供应链控制，和销售总监等。
管理会计的经验
我们的会员能够在一家公司中的多个岗位胜任工作，而不仅仅是在财务岗位。除此了扎实的会计基础，CIMA还授予了他们战略性的商业和管理技能：
分析能力—他们能够分析信息，并将其运用在制定商业决策中。
战略思考能力—他们制定商业策略，从而增加创造财富、增加股东权益。
风险管理能力—他们具有识别风险和管理风险的能力。
计划能力—他们将会计技巧应用于制定计划和预算中。
沟通能力—他们能够决定管理过程中所需要的信息，并将数字中的含义传递给非财务管理者。